当互联网行业多数堕入流量错愕、成本压力与增长瓶颈时，却在双十二这个电商大战的节点上，抛出了一枚足以回荡通盘行业的深水炸弹。
12月12日，京东官方布告：改日5年参预220亿元，通过租借、自建、住房保险基金解救三种花式，为外卖骑手和快递小哥提供15万套“小哥之家”住房。
这一举措刷新了电商物流行业职工福利的天花板，被外界称为刘强东甩出的“王炸”。
1.历久投资
京东住房福利的推出，恰逢外卖行业神志深刻变革的要津节点。
2025年，中海外卖用户界限接近6亿，市集界限超万亿元。京东入局外卖更是冲突了、饿了么历久主导的双寡头神志，行业认真进入三足鼎峙期间。
甬兴证券研报指出，即时零卖平台的历久竞争力将取决于“全品类供给才气”与“践约褂讪性”，而骑手看成中枢运力，其褂讪性成功决定平台服务质地。
相关词，当下骑手行业里一直有个痛点，那即是东谈主员流动性太大。许多骑手干几个月就走，要么是房租太高攒不下钱，要么是住得太远通勤太累，要么是以为没保险没奔头。
据行业分析师测算，一个快递小哥从头东谈主到熟手，至少需要3个月技艺，流失一个熟手，企业的成功耗费就超越1万元，更别说对配送收罗褂讪性的影响。而处置住房问题，即是留下东谈主的要津一步。
京东的住房参预，看似慈善步履，实则通过“空间换限度”的花式，将职工福利调动为坐蓐力培植的要津要素。
从成本角度看，京东的住房参预是一笔历久投资。京东正试图通过住房保险构建东谈主才护城河，让职工褂讪下来，变成“居住褂讪-服务培植-订单增长”的良性轮回。
2.政策共振
京东的住房策划不是一时兴起，早在2023年，京东就花31亿在北京亦庄拿地建“京东后生城”，近4000套公寓2026年就能齐全。
当今，宇宙145个城市还是有2.8万套职工住房，加上此次新增的15万套，改日五年至少能遮蔽20万名职工。京东物流体系里的全职快递员随机66万，这意味着三分之一的一线职工，都能不必再为租房发愁。
京东独创东谈主刘强东曾说：“一个公司生效的身分许多，可是最远大、最要津的永久是东谈主，是团队。”
在本钱矩阵不停彭胀的同期，他恒久将东谈主置于战术中枢位置，因为“一个能安堵、有庄严的职工群体，才是企业最坚实的护城河”。
这种理念不仅体当今住房保险上，更蔓延至全办法的职工柔顺：
为全职骑手配都免费责任装备，100%订立工作公约、100%交都五险一金、100%享受认真职工福利；为留守一线不成回家过年的职工披发“子女联结补贴”；参预超1.5亿树立职工赈济基金；在60多个物流园推出低于市集价10%以上的餐饮和平日用品。
从更宏不雅的视角看，京东住房战术的推出，正好契合了2025年国度政策导向。
本年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《对于进一步保险和改善民生 效力处置行家急难愁盼的成见》明确建议，要指令解救在保险性住房中加大寝室型、小户型后生公寓供给。
多地政策也明确“将快递小哥、外卖骑手等新工作群体纳入住房保险范围”，并饱读动收购存量商品房用于保险性住房，饱读动新工作群体用工企业筹集提拔保险性租借住房。
京东精确对标了新工作群体对住房的垂死需求，探索出保险性租借住房的市集化、企业化奉行，也为破解民生课题提供新的解题想路。
3.投资于东谈主
京东的15万套房策划，是一场平台经济的“反内卷”转变。
在流量红利见顶的今天，所有这个词电商平台都在寻找新的增长弧线。京东聘请了最“笨”但最塌实的路：从职工保险着手，靠供应链筑基，用信任取得市集。
从2007年自建物流初始，京东就积贮了别东谈主难以复制的供应链上风。其时被质疑不务正业，当今这成了他们的中枢竞争力。如今在职工住房保险上的参预，或将成为京东下一个十年的中枢竞争力。
信得过的生意贤慧，不是追赶短期利益，而是构建能抗拒周期波动的历久价值收罗。京东用住房把骑手留下，不仅能减少招聘和培训成本，更能让老职工千里淀下来，培植配送限度和服务质地。这种“投资于东谈主”的历久主义，正在为平台经济迷惑一条新旅途。
在这个充满省略情味的生意环境中，京东的奉行告诉咱们：企业不是为它们本人而存在，而是为收场特定的社会筹商而存在。企业存在的合感性的评判圭臬不是企业本人利益，而是社会利益。
当企业将工作者的河清海晏视为发展的根基，福利便不再仅是成本，而成为凝合东谈主心、激勉创造的社会投资。
从一家企业的举止，到一个行业的觉悟，咱们期待这份“投资于东谈主”的求实柔顺能变成更长远的示范效应。期待更多企业在追求效益的同期，俯身倾听工作者的呼声，以系统性的参预构建共赢发展的良性生态。毕竟，能让骑手宽解驱驰的平台，才能跑得更快、更远。